Poznám z praxe názory manažérov, ktorí tvrdia, že prvoradá je výkonnosť tímu a „priatelíčkovanie sa“ v práci nemá žiadnu pridanú hodnotu. Jedna z typických situácií, je práve tím vedený autoritatívnym manažérom, ktorý hovorí, že podriadený nemá čo rozmýšľať o tom, keď nadriadený niečo od neho požaduje. „Úloha je úloha, nedebatujem…!!!“ Ako často sa v takomto prípade menili v jeho tíme podriadení? Často. Ako vyzerala výkonnosť jeho tímu? Prekvapujúco nie úplne zle. Mohli by dosiahnuť podstatne viac a ľahšie, ak by jeho podriadení dostali väčší priestor a boli vypočutí. Ak by sa využil potenciál tímu, ktorý existuje. Ak by sa manažér…
