Článok inšpirovaný knihou J. Hay – Transactional Analysis for Trainers (1996) a mojimi skúsenosťami v korporátnej praxi. Ste líder tímu a o pár dní vám nastupuje nový podriadený. Vybrali ste si ho premyslene, všetko je pre neho pripravené, takže adaptačný proces by mal prebehnúť efektívne, zamestnanec by sa mal bez problémov začleniť do tímu a fungovať tak ako očakávate. No… niekedy sa podarí, niekedy nie. Skryté pasce sú ukryté práve v procese mentálnej adaptácie nováčika na tím (a šéfa), ale aj tímu na nováčika. Skúste si spomenúť na svoj začiatok v akejkoľvek firme. Je úplne jedno, či ste prichádzali na…
